在此次调研中,该院书记深入肿瘤一科、血透室、门急诊、中西药房等区域,与科室负责人进行亲切交流,听取了科室在业务发展、学科建设和6s管理等方面取得的成果,就科室提出的合理化建议给予现场办公和安排部署。同时,对于检查中发现的问题要求相关责任人拿出整改措施,整改后及时上报,督查组将对整改后的情况进行复查,并要求科室将6s管理常态化、规范化、制度化,从而达到自身素养的提升,病人服务的提升,为医院发展助力。

6s精益管理作为一种创新管理方法,是医院全面质量管理提升的重要项目,也是医院 “改革转型”的重要抓手。该院自2018年4月全院推广以来取得了阶段性成果,多家同行单位来院参观交流、现场学习,进一步扩大了医院影响力。书记就下一步精益化管理工作指示:一是要结合“不忘初心 牢记使命”主题教育,以6s管理工具为抓手,实现医院由“粗放式管理”向“精细化管理”转型升级的目标;二是坚持目标导向,问题导向,守初心、担使命、找差距、抓落实,巩固提升精益化管理成果;三是要由量变到质变,促进医院工作品质、文明素养、优质服务的提升。