零陵妇幼：铆足干劲“创二甲” 众志成城“促发展”

永州市卫生健康委时间： 2023-06-13

2023年,零陵区妇幼保健院以实现整体搬迁为契机,为进一步提升医院内涵建设和整体实力全面发展,持续改进医疗服务质量,狠抓医院管理,把创建“二级甲等”妇幼保健院摆上重要议事日程,确保等级医院创建工作规范、有序、顺利开展。

认清形势,统一思想。自“二甲”医院创建工作启动以来,该院成立了以党总支书记为组长的创建工作领导小组,建立了一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、科室主任各负其责的工作机制。制定下发了《创建“二级甲等”医院实施方案》和配套措施,设立了质量管理办公室和创建“二甲”医院办公室,建立了三级质控体系,学习和引进PDCA、品管圈等医院质量管理工具。多次召开“二甲”重点工作推进会,对“二甲创建”工作进度再动员、再部署;对二甲资料的整理归档进行了规范统一;明确分工,责任到人,心往一处想,劲往一处使,形成“人人肩上有任务,个个头上有指标”良好局面,确保创建工作与各项日常工作两不误,坚决打赢这场创“二甲”的荣誉之战、卫冕之战。

强化学习,精准落实。根据《医院评审标准》,医院“二甲办”抓重点、抓关键,将涉及的法律法规、规章规范、行业纪律、医疗质量、院感知识以及相关标准、培训及其它要求等多个领域的内容整理成册,下发到各科室,要求各职能部门、各科室认真领会评审条款、分解任务。各科室通过每日晨会、午休、夜间等多个时段进行培训学习、掌握、运用应知应会知识,坚持科室业务学习制度化、常态化。

强化管理,提升质量。开展“二甲”创建工作是在国家新医改形势和目前医院发展态势的基础上,必作的重大决策。为铸造良好的医院品牌形象,要求全体人员紧紧围绕医院“转观念、创二甲、提内涵、促发展”的中心任务,以时不我待的紧迫感抢抓机遇,坚定信心,咬定目标不放松,实现“以评促改、以评促建、以评提质”,规范医院管理、优化服务流程。举办了临床科室和医技科室的医疗质量管理汇报,分享各科室管理经验,相互学习、相互促进。积极学习借鉴区外兄弟医院创建“二甲”的成功经验做法,请教先进等次医院和专家学者,扬长避短,取长补短,为创建工作寻求帮助与支持。聚焦完善条款内容,狠抓医技人员的三基考核培训,规范操能操作,提升优质护理质量,树立良好形象。

创新文化,打造品牌。不断提高对文化建设的认识,把医院文化建设作为现代化建设的大事来抓。结合医院实际,紧紧抓实“医院文化”这一主线,注重发挥医院文化引导医院发展、凝聚人心、激励干劲作用,明确医院的发展定位,挖掘医院特色的文化底蕴,建立医院的品牌形象。通过医院文化的规划、传承,搭建各种载体,创新方式方法,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力,注重在继承、借鉴中创新,在创新、完善中规范,在规范、提高中发展。从文化角度着手,驱动医院文化建设,完善医院精神文化、重视医院制度文化、加强医院环境文化、突出医院科室特色文化和品牌建设,及时调整工作思路,将工作重心转移到提升医院“软实力”上来,扩大文化建设的影响力,增强医院内部的凝聚力和向心力,促进医院更加繁荣稳定的发展。

加强督导,跟踪问效。为加快推进医院创建“二甲”医院工作进度,强化各项评审标准化建设和规范化管理,医院“二甲办”深入临床、医技科室进行过程监管,对各科室主任和职工“二甲”创建的相关内容、医疗核心制度、护理核心制度掌握情况等,通过现场查阅资料、现场访谈、追踪评估、实际操作、考核等方式对职能部门、各科室进行督导检查,全面了解“创二甲”过程中的指标完成情况、存在的困难和问题,并对照标准梳理问题、协调解决科室提出的相关问题。要求将评审细则吃透并落实,全面进行积极整改并夯实责任,弥补短板,加班加点,齐心协力,抓好落实,务必在规定时间内达到计划的进度,早日顺利实现创建“二甲”医院目标。

风正时济,当破浪扬帆;任重道远,需砥砺前行。圆梦“二甲”,续写辉煌,是历史赋予零陵妇幼人光荣而艰巨的使命,事关全院职工的切身利益,事关群众的健康福祉。医院将以时不我待、只争朝夕的精神迅速行动起来,凝聚力量、振奋精神、真抓实干、开拓创新、稳健推进,以踏石留印、抓铁有痕的决心和意志,坚持高标准、严要求、更规范、实举措,用发展的眼光对待创建工作,通过创建促使“院务管理更加严谨、医疗行为更加规范、医疗服务更加满意”,为“健康零陵”建设添砖加瓦。

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